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Instalación de alumbrado para eficiencia energética

ITS Cantabria está llevando a cabo la instalación del alumbrado para la mejora de la eficiencia energética en Ribamontán al Monte durante este mes de diciembre.

Con esta actuación se tiene como objetivo reducir el consumo de energía haciendo un uso eficiente e inteligente de la misma,  producir más con menos energía iluminando mejor y consumiendo menos electricidad.

ITS colaborador del 36 Campeonato de España de Pesca Submarina de Clubes de Autonomías

La XXXVI edición del Campeonato de España de Pesca Submarina por equipos se celebra mañana y pasado en Colindres. Organizado por el Club Blue Colindres y la Federación Cántabra de Actividades Subacuáticas, cuenta con la colaboración entre otros de ITS CANTABRIA.

Además, paralelamente se celebrará el IV OPEN Veteranos, la VII Copa sub-23 y la I Copa Femenina desde el puerto de Colindres.

En ITS mandamos todo nuestro apoyo a los participantes de esta competición, en un mundo tan apasionante y magnético como es el marino y el mundo de los deportes acuáticos.

Una vez más ITS apuesta por el deporte. Y es que, como ya hemos dicho otras veces, el deporte nos ayuda a llevar una vida sana, nos ayuda a ser felices y a formarnos desde el respeto, la autonomía, y el sentimiento de grupo, tanto a nosotros mismos como al futuro de nuestro mundo, los niños.

En ITS creemos en nuestros deportistas y animamos al resto a hacer deporte.

Cómo instalar y utilizar un cuadro eléctrico

Los cuadros eléctricos son una parte muy importante de una instalación eléctrica, en especial para las empresas e industrias, en ITS CANTABRIA somos experimentados técnicos de instalación y montaje de cuadros eléctricos para el sector industrial, así como en esquemas eléctricos y equipos eléctricos industriales, por ello hoy queremos ofrecer una información básica sobre la materia.

En los cuadros eléctricos se integran las funciones de control y potencia de una instalación eléctrica. Los cuadros eléctricos deben de ser diseñados por personas experimentadas y con las herramientas adecuadas. Para realizar la fabricación de estos cuadros, previamente se realiza un trabajo de diseño y generación de esquemas eléctricos.

En los esquemas debe estar definido todo lo que necesitamos para la fabricación. De esta forma se garantiza la determinación de un equipo y la calidad en sus posibles repeticiones. Las componentes tienen que ser elegidos con criterios profesionales, respetando el criterio de calidad, cumplimiento de normas, ahorro energético y factor medioambiental sin olvidarse de la reducción de costes, un trabajo que no resulta siempre fácil. En equipos con funcionalidad similar hay que buscar las estandarizaciones. Así facilitamos el proceso de diseño, fabricación, control de calidad, montaje, puesta en marcha y mantenimiento.

Fuente: http://inserpal.com

¿Por qué un jefe debe bajar al ruedo?

Esta semana compartimos un artículo de “EL PAÍS” que nos habla de la necesidad y beneficios de que los jefes y/o directivos bajen al barro de las empresas, y compartan codo con codo en mismos espacios con sus empleados y clientes. Si no saben lo que cuesta hacer lo que venden, difícilmente sabrán defender lo que vale, señalan expertos sobre el tema. En ITS presumimos de contar con unos jefes, que desde el inicio de la andadura de la entidad, han estado trabajando bajo esta filosofía promoviendo así estas dinámicas positivas de retroalimentación.

Os dejamos con este artículo, tan interesante:

Es muy importante que todos y cada uno de nosotros estemos en contacto directo con el cliente. Lo que nos transmiten sobre diferentes aspectos del negocio es información de primera mano que nos ayuda a aprender. Es conveniente, que los altos directivos y/o jefes abandonen temporalmente el confort de sus despachos para tomarle el pulso a su organización. El mal de altura que aqueja a muchos hace que pierdan el sentido de lo que suponen sus decisiones.

“Un oficial no debe nunca rehuir el deber de presentarse ante sus hombres, de hablar y alternar con ellos”. Son palabras del general Eisenhower, del que se cuenta que se recorrió una veintena de divisiones y otros tantos aeródromos y buques de guerra durante los meses previos al desem­barco de Normandía para tomar contacto con sus tropas. Una práctica de liderazgo que sigue siendo válida hoy. Si se ha de exigir, más vale ser cercano para crear una atmósfera de confianza y respeto mutuo. Una empresa no son hojas de cálculo ni balances; una empresa son clientes, empleados y proveedores. Son personas.  Como resultado, “se favorece el sentimiento de pertenencia y se cree más en la empresa”, afirma Huete.

¿Y no hay riesgo de que por estar muy pendiente de dejarse ver entre los suyos el líder acabe olvidando sus verdaderas responsabilidades? David Criado cree que todo depende de cuáles considere que son esas responsabilidades. “En términos de liderazgo auténtico, para un mando intermedio conocer la realidad de sus colaboradores no sólo es compatible con su trabajo, sino obligatorio”. Los problemas llegan “cuando se gestiona sobre una expectativa que está sólo en la cabeza del jefe y no en la verdad del negocio”, precisa. Y es que el desapego que algunos directivos tienen hacia la realidad de su empresa provoca que, “cuando bajan al terreno, acaben revolviendo más que resolviendo”, lamenta Criado. La tentación de querer intervenir en todo es otro peligro latente. “Si el jefe se mete en lo pequeño, desa­tenderá lo grande”, advierte Paco Muro. “Seguro que hay mil cosas cotidianas que él haría de otra manera, pero debe entender que ahora su trabajo primordial es dirigir, no hacer”, concluye.

Aun así, que a un mando no se le caigan los anillos por hacer una fotocopia o traer un café de la máquina al resto del equipo dice mucho de su estilo de liderazgo. “Tener al jefe a tu lado atendiendo contigo las llamadas de los clientes supone un apoyo brutal para los empleados”, sostiene Jaume Gomà. A veces, tercia Paco Muro, un simple gesto será muy valioso. “Nada es comparable a la autenticidad de un saludo cordial, un apretón de manos o llamar a la gente por su nombre. Si el jefe me dedica su tiempo, me demuestra que le importo. Aunque solo sea un minuto. Pero es un gran minuto”.

EL FACTOR ‘GEOGRÁFICO’

Hasta hace unos años, que a un directivo o jefe “le dieran” un despacho era un signo de reconocimiento que reforzaba su estatus dentro de la compañía. Pero eso está cambiando en los actuales entornos colaborativos. En empresas como Coca-Cola, Ikea o Facebook no es extraño ver a los dirigentes sentados junto a los empleados de base.

“Aislarse en un despacho no hace que se tomen mejores decisiones. Estar físicamente cerca del equipo permite que los jefes tengan acceso directo a la información y a las personas y mejora el trabajo colaborativo”, destaca Alejandro Pociña, presidente de Steelcase. Pociña recalca que los despachos pueden actuar como “una barrera no intencionada que mina el intercambio libre y fluido de ideas”. Lo ideal, resume, “es que la empresa cuente con una diversidad de espacios que se adecue a las funciones y necesidades de cada departamento y no de la jerarquía”.

FUENTE DE LA NOTICIA: https://economia.elpais.com/economia/2017/05/04/actualidad/1493910581_644033.html

 

Cómo iluminar la habitación de nuestros hij@s

Compartimos el artículo de nuestra fuente: Efectoled. En ella van unos consejos para iluminar las habitaciones de los más pequeños.

El aspecto de una habitación para los más jóvenes de la casa variará enormemente en función de la edad o de si es niña o niño. Cuando son más pequeños, la luz suele ser más colorista y con divertidas lámparas infantiles. Al ir creciendo, hay que empezar a colocar otro tipo de iluminación que les permita estudiar y hacer los deberes. Lo mejor es implementar un estilo de iluminación infantil que pueda ir creciendo y adaptándose a cada nueva necesidad.

Seguridad ante todo

En una habitación infantil la seguridad es el primer factor que hemos de tener en cuenta. Lo ideal sería contar con algún tipo de iluminación muy resistente y, porque no decirlo, preferentemente irrompible. Los cables de las lámparas de pie o de mesa no deben colgar libremente ya que cualquiera que pase corriendo podría engancharse y lo mínimo que podría pasar es que la lámpara cayera al suelo y se rompiera. Por supuesto, es recomendable colocar tapas de seguridad en los enchufes, evitar elementos que tengan puntas, etc.

En este punto la iluminación LED es la que ofrece el mayor grado de seguridad. Podemos, por ejemplo, escoger bombillas fabricadas en policarbonato, un plástico altamente resistente a los impactos que evitará que la estancia se llene de pequeños cristales si ocurre cualquier accidente. Además, este tipo de bombillas no contiene materiales tóxicos como las fluorescentes y apenas emiten calor, por lo que evitamos que un niño se pueda quemar si la toca. Del mismo modo que con cualquier otro producto que adquirimos, es importante que cualquier lámpara o bombilla que compremos cuente con el marcado CE y RoHS, que garantizan que cumple las directivas europeas de calidad y no contiene materiales tóxicos.

Iluminar a todos los niveles

Como en cualquier otro espacio, la iluminación se debe distribuir según las diferentes funciones que toma en la estancia. Podemos diferenciar tres tipos básicos de iluminación: general, de acento y de trabajo.

Iluminación general de un dormitorio infantil

Existen en el mercado gran cantidad de lámparas de techo infantiles o apliques con forma de coche, barco, estrella o el dibujo animado de moda, por citar algunos. Si bien estos motivos pueden resultar muy graciosos, conviene buscar un diseño más neutro. Así nos evitaremos que ese plafón, tan divertido y colorido, deje de serlo cuando el habitante de la habitación crezca un poco.

Recomendamos utilizar plafones o downlights, preferiblemente de un tono cálido, que aportarán una luz agradable y uniforme. Aunque en las habitaciones de los más mayores podemos emplear una luz general que no sea muy potente, en una habitación de niños, la intensidad de luz ha de ser suficiente para que puedan desarrollar sus juegos y actividades de forma cómoda. Otra alternativa es combinar varias lámparas de color creando un conjunto vistoso y divertido de iluminación infantil.

¿Lámparas infantiles de trabajo?

Efectivamente, este tipo de luz es la que utilizarán para leer o hacer los deberes. Una lámpara de mesa o un flexo será más que suficiente para cumplir con este cometido. En este caso, optaremos por luces de tonos fríos que mejoran la concentración y facilitan este tipo de tareas.

Luces de acento

Aquí es cuando entran ya cuestiones más de diseño que prácticas. Aunque en cualquier habitación infantil debe haber una luz general y una de estudio, la iluminación de acento es totalmente opcional. Aquí podemos optar por destacar algún elemento arquitectónico o pieza decorativa.

En resumen, al iluminar un espacio infantil, al igual que con todos los demás, debemos considerar qué tipo de actividades se van a realizar en la estancia y planificar la iluminación acorde a ellas. También es verdad que podemos dejarnos llevar un poco más y utilizar lámparas infantiles para convertir la iluminación en algo divertido a la par que práctico.

FUENTE: http://www.efectoled.com/blog/iluminacion-lamparas-infantiles/

ITS Cantabria renueva su apoyo al Club Baloncesto Solares

ITS Cantabria ha renovado su apoyo como uno de los patrocinadores del Club Baloncesto Solares para la temporada que viene. Este apoyo ya viene consolidándose desde hace dos temporadas, y como testimonio de ello se expone desde entonces en el Polideportivo Municipal Mies del Corro nuestra lona patrocinadora.

El CB Solares es un Club de 30 años de tradición y que constituye una de las más serias referencias del baloncesto Cántabro. Cuenta con una estructura consolidada que gestiona 19 equipos, repartidos en:

  • 2 equipos de iniciación o Baby Basket.
  • 15 equipos compitiendo en todas las categorías escolares de Cantabria tanto masculinas como femeninas.
  • 3 equipos federados compitiendo en la Primera División y Segunda División de las categorías federadas de Cantabria masculinas y un equipo Senior Femenino compitiendo en la División Regional.

La gran mayoría de sus jugadores son de Medio Cudeyo, y de pueblos de alrededor. El club suele tener su mayor fuente de jugadores en los colegios del municipio. Por esto, y por tener jugadores muy jóvenes siempre se ha considerado un club de cantera.

Una vez más ITS apuesta por nuestros deportistas locales y por la cantera. Y es que, como ya hemos dicho otras veces, el deporte nos ayuda a llevar una vida sana, nos ayuda a ser felices y a formarnos desde el respeto, la autonomía, y el sentimiento de grupo, tanto a nosotros mismos como al futuro de nuestro mundo, los niños.

En ITS creemos en nuestros deportistas y animamos al resto a hacer deporte.

 

 

Si quieres tener más información sobre el club, consulta su página:

Club Baloncesto Solares Inicio

 

 

Aquí puedes consultar a todos los patrocinadores.

Patrocinadores

Escuchar al cliente…

En ITS siempre hemos creído en la escucha de nuestros clientes, ofreciéndoles la respuesta más deseable según el caso, a través de nuestras recomendaciones previa escucha de sus preferencias. Al fin al cabo, ellos son el motor de nuestra entidad (y de las demás) y creemos firmemente que no se debe perder el horizonte de esta realidad, una verdad que en nuestro caso, nos la tomamos como un factor apasionante, creciendo de esta manera con la retroalimentación con nuestros clientes.

Por eso, esta semana compartimos un artículo de coachparaempresarias.es, que nos habla de la importancia de escuchar al cliente ¡No pierdan ojo!

Se dice fácil, saber escuchar pero ¿cuantos de nosotros tenemos esta habilidad? y ¿cómo la usamos no sólo para mantener una buena relación con nuestros clientes sino para ofrecerle “el servicio” que tanto necesita?

El Cliente es uno de los pilares fundamentales de toda empresa de ahí la necesidad e importancia de “saber escuchar al cliente”.

Conocer sus necesidades, sus preferencias o hábitos de consumo, qué es lo que no les gusta de nuestros productos o servicios, qué les gustaría que se mejorara, y la solución que desea, hará que influya en la calidad de nuestros servicios.

Los grandes líderes lo saben y reconocen que es una de las habilidades más críticas que desarrollar.

¿Qué es Saber Escuchar?

Saber escuchar es entender la comunicación desde el punto de vista del que habla. Es comprender más allá de las palabras; es decir, no sólo retener lo que tu interlocutor expresa directamente, sino ser capaz de percibir sus ideas, pensamientos, actitudes y gestos.

Cuando hablas con un cliente, el principal objetivo no es contarle lo maravilloso que son tus servicios sino conocer y entender sus problemas, sus penas, sus deseos y expectativas.

Este es el condicionante de la relación que se está creando y el determinante si ese vínculo durará años o sólo unos minutos.

Para entender mejor la importancia de saber escuchar al cliente, te copio unas citas que Empresarios exitosos han aportado al mundo de los negocios:

++  “Cuando las personas hablan, escuche completamente”  Ernest Hemingway

++  “Pasa más tiempo hablando con tus clientes cara a cara. Te sorprenderás cuántas empresas no lo hacen”  Ross Perot.

++  “Los clientes no esperan que seas perfecto. Lo que esperan es que arregles las cosas cuando se complica”  Donald Porter

Habilidades que te ayudarán a Saber Escuchar

1. Disposición para ayudar a los demás

Si no posees una clara vocación de ayuda, te será difícil escuchar a tu interlocutor, no disfrutarás,  y con el tiempo te generará mucho desgaste y estrés.

2. Practicar la Empatía

La empatía te ayudará a ponerte en el lugar del otro. Una persona empática es capaz de “leer” a los demás no sólo desde las palabras sino desde el tono de su voz, su postura, su expresión facial, etc…

Al ser el comportamiento y las emociones una derivación del pensamiento, con la empatía podrás incluso deducir lo que tus clientes piensan, quieren o desean.

3. Poseer alto grado de Curiosidad

Observar detalles, gestos, tonos de voz dándoles significado, hará que el cliente se sorprenda y sienta interés por mantener contacto contigo. Por otro lado, se sentirá comprendido y “escuchado”.

4. Ser Asertivo

Siendo asertivo, podrás comunicar ideas y sentimientos sin herir o perjudicar a tu interlocutor, actuando desde un estado interior de autoconfianza.

Una persona insegura o con baja autoestima, está más sensible a lo que digan de ella y puede cambiar de humor y desmoronarse con facilidad con cualquier comentario que utilice el cliente y no sabrá afrontar un conflicto.

5. Ser Sociable y Positivo

Siempre te puedes llevar un mejor recuerdo de alguien que te hizo reír y si esa persona desborda positivismo aún más. Una persona sociable y de buen humor es capaz de trasmitirte un mensaje con metáforas y ejemplos divertidos que son más fáciles de retener.

Para poder escuchar mejor hay que estar bien con uno mismo, dejar de lado prejuicios, tener la mente abierta, tener capacidad de ponerse en el lugar del otro y poseer una alta autoestima para dirigir la comunicación con el cliente de forma amena, calmada, trasmitiendo seguridad y siendo lo que el cliente necesita en ese momento: su mejor amigo, el que mejor lo comprende, su psicólogo, consejero y quién le ayudará a resolver su problema.

Recuerda que al cliente le duele su propia pena no la de los demás.

Fuente: https://coachparaempresarias.com/saber-escuchar-al-cliente/

ITS con el emprendimiento

Hoy compartimos una noticia de “Entrepeneur.com” que nos habla sobre las cinco características que posee todo emprendedor. Si tienes espíritu emprendedor y te ves con la fuerza para emprender un nuevo proyecto como lo tuvieron en su día los fundadores de nuestra empresa, entonces no te pierdas este artículo.

¿Qué diferencia a un emprendedor de los demás? ¿Qué es lo que hace que algunas personas crean en sí mismas lo suficiente como para superar fracasos y determinarse a llegar a la cima? Se requiere de un tipo especial de persona para ejecutar una idea y manejar los altibajos de iniciar un negocio.

El espíritu emprendedor también es un don que inspira a los demás a ser lo mejor que pueden ser. Te compartimos cinco claves que lo definen:

Pasión

Probablemente nadie personifique mejor la palabra “pasión” que Richard Branson, fundador de la mega-marca Virgin. Parte de la pasión de Branson se encuentra en su apetito insaciable de iniciar empresas. Fundado en 1970, Virgin Group se ha expandido a más de 200 empresas, incluyendo sectores como música, editorial, teléfonos móviles, aerolíneas y viajes espaciales. “Los negocios son como los camiones. Siempre viene otro”, dijo en una ocasión.

Parte del atractivo de Branson es que no sólo es un apasionado de los negocios, sino también tiene una increíble pasión por la vida. Branson es famoso por su actitud aventurera y tomadora de riesgos, lo que lo convierte en uno de los emprendedores más admirados por su habilidad de tener éxito en su vida personal y profesional.

Positivismo

Jeff Bezos sabe el poder del pensamiento positivo. Viviendo bajo el ‘mantra’ de que “todo reto es una oportunidad”, Bezos creó la librería más grande del mundo a partir de una pequeña startup de garaje, a la cual llamó Amazon.

Amazon.com fue lanzado en julio de 1995, y consiguió ventas de US$20,000 semanales en sólo dos meses. A finales de la década de 1990 explotó la burbuja puntocom y las acciones de Amazon cayeron de $100 a $6 dólares. Para añadirle sal a la herida, las críticas predecían que el lanzamiento del sitio Web de Barnes & Nobel terminaría con Amazon. En lugar de esconderse en el rincón, Bezos salió a batallar con optimismo y confianza, destacándole a la crítica los puntos positivos de su empresa.

Bezos siguió expandiendo Amazon, que ahora vende de todo, desde libros hasta ropa y juguetes. Bezos asegura que a su esposa le encanta decir: “Si Jeff está infeliz, espera tres minutos”. Gracias al pensamiento positivo de Bezos, Amazon se convirtió en una empresa de US$5,700 millones.

Adaptabilidad

La habilidad para adaptarse es una de las mejores cualidades que un emprendedor puede tener. Todo negocio exitoso debe estar dispuesto a mejorar y personalizar sus servicios, de manera que siempre otorgue a sus clientes lo que quieren.

Los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, toman este concepto más allá, no sólo reaccionando al cambio, sino liderando el camino. Google continuamente lidera el internet con ideas innovadoras que permiten que las personas vean y hagan cosas de una manera que antes no era posible (como con Google Earth). Con su habilidad para siempre estar un paso adelante, no hay duda de por qué Google es una de las compañías más poderosas de internet.

Liderazgo

Un buen líder es alguien con carisma, sentido de ética y deseo de construir integridad en una empresa –alguien que es entusiasta, orientado al equipo y un gran maestro. Todos estos atributos eran personificados por Mary Kay Ash, fundadora de Mary Kay Cosmetics, una empresa que ha ayudado a más de medio millón de mujeres a cumplir su sueño de tener un negocio.

La historia de Ash inicia con una madre soltera que trabajaba en el área de ventas para una empresa de productos para el hogar.  A pesar de haber estado en el top de los mejores vendedores por 25 años, Ash constantemente observaba los ascensos de puesto y de sueldo injustos que sus colegas masculinos recibían. Cansada de la forma en que era tratada, Ash inició Mary Kay Inc. en 1963 con $5,000 dólares.

Ash era conocida por ser una motivadora poderosa y una líder inspiradora, creando la empresa con una actitud de “¡Sí se puede!”. Sus incentivos incluían los famosos Cadillacs rosados, los cuales entregaba a sus directoras de ventas más destacadas. Gracias a su poderoso liderazgo, Ash fue nombrada como una de los 25 líderes de negocios más influyentes en los últimos 35 años, y su empresa ha sido reconocida como una de las mejores para trabajar en Estados Unidos.

Ambición

A los 20 años Debbi Fiels no tenía gran cosa. Era una ama de casa joven sin experiencia en los negocios, pero lo que sí tenía era una excelente receta de galletas de chispas de chocolates y el sueño de compartirla con el mundo.

Fields abrió su primera tienda Mrs. Fields en 1977, a pesar de que le dijeron que estaba loca como para creer que un negocio podía sobrevivir vendiendo únicamente galletas. La determinación de Fields  y su ambición la ayudaron a crecer su pequeña tienda de galletas a una empresa de US$250 millones, con más de 600 locaciones en Estados Unidos y otros 10 países.

FUENTE NOTICIA: www.entrepreneur.com/article/266286

ITS con el II G.P. San Pedro de ciclismo en Solórzano

La segunda edición del Gran Premio de San Pedro de ciclismo para cadetes, tendrá lugar este jueves a partir de las 16:00h en Solórzano (Cantabria).

La prueba organizada por Noja Club Ciclista es una prueba dentro de las previstas por la Federación Cántabra de Ciclismo, y cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de Solórzano, el Gobierno de Cantabria, y varios patrocinadores (entre ellos ITS CANTABRIA S.C.).

Deseamos a todos los participantes y espectadores de la prueba que disfruten de un día magnífico para la práctica y visión de este deporte tan gratificante.

Inscripciones: https://yosoyciclista.com/index.php/inscripciones/prueba/5976

El deporte nos ayuda a llevar una vida sana, nos ayuda a ser felices y a formarnos desde el respeto, la autonomía, y el sentimiento de grupo, tanto a nosotros mismos, como al futuro de nuestro mundo, los niños.

En ITS creemos en nuestros deportistas y animamos al resto a hacer deporte.